實施人才發展戰略、加強團隊建設。用1—2年的時間，在人才甄選與使用、培訓與開發、績效與薪酬、預算與分析、設計與配置等方面形成一整套管理體系，以保證集團公司的發展對高素質人力資源的需求。努力打造一支具有市場開拓意識和創新精神、具有管理駕馭團隊和擁有人格魅力的高層領導班子；打造一支具有一定專業技術水準的專家隊伍；打造一支具有職業素養和執行能力的中層干部隊伍；打造一支具有思想覺悟、恪盡職守、服從指揮、能打硬仗的員工隊伍；并在強大企業文化的凝聚之下形成一支職業、專業化發展的優秀團隊。
一、三、五的人才發展規劃是指：年輕的技術人員、管理人員大學畢業后1—2年成型，3—4年成才，5年成器。
二、五、八的人才發展規劃是指：對優秀的年輕工程技術人員和管理干部在企業工作1—2年可成才，3—5年成器，6—8年在行業中成名成家。
通源天然氣以“團結勤奮，務實創新”為企業精神的核心準則，堅持“以市場為導向，以發展為動力”的經營理念、“唯才是舉、德才兼備、尊重個性、共謀發展”的人才觀念，全體同仁精誠團結、勵精圖治，在多項領域不斷探索進取，創造出良好的經營業績，各項事業健康發展，呈現出勃勃生機。通源堅持“以人為本、終身教育與培訓、整體推進能力建設、建立健全激勵與保障機制”的人才戰略規劃原則，積極為員工提供全面展現自我的平臺，努力打造學習型、創新型、發展型的團隊。
在新的機遇和挑戰面前，通源天然氣全體同仁發揚“團結勤奮、務實創新”的企業精神，使各項事業高效、健康、持續地發展，以自己的實際行動和良好業績，為經濟建設和社會進步做出積極的貢獻。
