4月29日，陜通股份2020年一季度安全生產會議暨經營分析會議在高陵本部舉行，陜通股份公司領導及職能部門負責人，陜通股份各子控股公司班子成員及財務負責人以及外派領導干部等50余人參加了會議。本次會議是在疫情防控與復工復產的非常時期下召開的，這對能否消除疫情的不利影響，打贏陜通股份生存發展攻堅戰都具有重大的現實意義。
陜通股份2020年一季度安全生產會議暨經營分析會由楊松毅主任主持，各分管領導分別總結分析了一季度工作的成效，安排布置二季度的重點工作。會議從安全運行、工程建設、增值業務拓展、企業風險防控、經營與財務管理等各方面、多角度認真總結分析陜通股份所面臨效益下滑、困難危機重重的嚴峻形勢，深入分析檢討公司在運營管理中存在的問題與不足，科學合理的安排公司二季度的各項工作，并提出改進、完善和提高的具體措施。會議就如何直面困難，堅定信心；如何實施多錯并舉、聚力攻堅；如何開展增收節支，實現創新經營和創新發展等都進行充分的研討，提出明確的管理方針和具體的工作目標和要求。會議期間還組織大家學習了“十四五”我國天然氣行業發展的八大趨勢和機會與挑戰并存----城市燃氣行業洗牌即將開始等兩篇重要文章的精神，同時邀請渭南市天然氣有限公司李培東總經理分享了如何協調解決上游氣源與補充氣源、如何協調解決氣源價格與用氣結構以及經營管理方面的先進經驗，對與會的各級領導干部都具有啟發和借鑒的作用。
在一季度工作總結匯報與學習和經驗分享之后，陜通股份公司劉強總經理作了題為“創新經營、節支增收，多措并舉、聚力攻堅，打贏陜通股份生存發展攻堅戰”的工作報告并發表重要講話。劉總對一季度經營指標的完成情況進行評述，深刻分析2020年經濟形勢與政策導向以及燃氣行業發展態勢，提出陜通股份攻堅克難、創新經營和實現可持續發展的重大舉措。一是在嚴峻困難的條件下要創新經營發展，確保陜通股份能夠生存；二是要優化安全生產運行管理工作，逐步形成標準化管理模式；三是加強工程建設項目及施工質量的管理控制；四是增強法制觀念，強化審計監察工作，有效進行企業風險防控；五是合理配置人力資源，健全督導服務職能，助力基層公司發展，提升整體管理水平。
本次會議一改往日會風，準備充分、資料完整、組織得當、求真務實、簡捷高效，是一次非常成功的會議，這必將對陜通股份及各子控股公司做好下步工作發揮重要的指導作用，同時也為轉變工作作風、會風、文風、企風，提高工作效率都產生積極、重大和深遠的影響！
陜通股份一季度安全生產暨經營分析會掠影
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陜西通源天然氣股份有限公司一季度安全總結暨經營分析會現場
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劉小仲、石寶峰宣讀并共同學習“十四五”我國天然氣行業發展的八大趨勢和機會與挑戰并存
----城市燃氣行業洗牌即將開始等兩篇重要文章的內容精神。
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陜通股份公司王建文副總對一季度經營發展以及財務管理工作進行專題報告，
渭南市天然氣有限公司李培東總經理就燃氣價格與用氣結構等進行經驗分享。
陜西通源天然氣股份有限公司劉強總經理對本次會議進行總結并發表重要講話
